¿Cuál es el “momento oportuno” para actuar? Planea, determina fortalezas y debilidades, y ejecuta - Contrapeso Contrapeso

¿Cuál es el “momento oportuno” para actuar? Planea, determina fortalezas y debilidades, y ejecuta

Ejecuta bajo el parámetro 70-30: al tener más probabilidad de certeza, el resto se dará sobre la marcha

CIUDAD DE MÉXICO.- Todos los proyectos –e inclusive las mejores ideas– corren el riesgo de perderse en el limbo de la postergación: hacer que las cosas sucedan, puede ser más difícil de lo que parece.

Generalmente, en los proyectos, las partes del diseño de estrategia y de planeación suelen fluir con el entusiasmo y la energía característicos del arranque. Pero al llegar a la parte de la implementación, las acciones se llegan a estancar si no se tienen resueltas las condiciones propicias para la ejecución.

Varias empresas han estudiado el éxito del Cuerpo Marine (de Estados Unidos) como un modelo de efectividad a nivel organizacional. Los marines son reconocidos como una de las fuerzas especiales más poderosas del mundo a nivel militar.

Muchos de los estándares de desempeño y porcentajes de éxito que logran en sus misiones, tienen que ver con “atreverse a actuar en el momento oportuno”.  El factor del “perfect timing” (momento oportuno) es la esencia de su mundo, y a veces, esto implica la diferencia entre la vida y la muerte.     

La lección más grande: el principio de actuar al 70%

En el libro The Extraordinary Leader: Turning Good Managers Into Great Leaders (2009), de John H. Zenger y Joseph Folkman, se habla del principio marine y analiza una parte de su filosofía, en la que se sigue esta idea: es mejor tomar acción inmediata con una solución imperfecta, a esperar por la solución ideal y que sea demasiado tarde.

Los marines invierten varias horas en su planeación, hacen una pausa para determinar las fortalezas y debilidades de su equipo, reúnen la información necesaria para ejecutar la misión y –lo más importante– actúan en el momento oportuno. 

Para ellos es suficiente tener un 70% de certeza y control, ya que saben que el resto se dará sobre la marcha, en el campo.

Están conscientes de que jamás podrán iniciar una misión con el 100% bajo control y reciben un riguroso entrenamiento a nivel físico, mental y emocional para afrontar los retos que se les presenten en el camino y que no alcanzan a prever.

Evitar el perfeccionismo paralizador… es ahora o nunca

La lección que podemos aprender de los marines es que la confianza incrementa la velocidad.

Así que, si tenemos el compromiso de prepararnos, confiamos en nuestra experiencia y conocimiento y le sumamos algo de coraje y determinación, podremos lograr cosas extraordinarias al actuar con el 70% de lo que tenemos en control.

Hay que confiar en que la mayoría de las veces, el resto se irá solucionando bajo la marcha. Y, sobre todo, podremos desarrollar nuestras habilidades para que esto ocurra así.

En los negocios como en la vida, muchas veces postergamos las cosas esperando las condiciones propicias.

Mario Andretti, campeón mundial de Fórmula Uno y uno de las ítalo-norteamericanos más exitosos en la historia del deporte, también cree en actuar a tiempo y afirma: “Si tienes todo bajo control, quiere decir que no te estás moviendo lo suficientemente rápido”.

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